РЕЗЮМЕ / СИСТЕМНЫЙ АНАЛИТИК
Антон Гиззатов
Системный аналитик процессов и внутренних систем
Москва · удалённая работа · Telegram: @Rovers1236 · anton6370@gmail.com · Портфолио: https://my-portfolio-five-dusky-23.vercel.app
Профессиональный профиль
Перевожу рабочие процессы в требования к системе: описываю роли, данные, правила и исключения. Проектирую решения, реализую изменения и проверяю результат на рабочих сценариях. Основной опыт — внутренние HR-системы, интеграции и качество данных.
В сентябре 2026 года завершил итоговую приёмку и передачу четырёх внутренних проектов.
Опыт работы
Арт Энциклопедия Петербурга (АЭП)
Конкурсная платформа и кабинеты участников
Системный аналитик и разработчик
Формат: проектное сотрудничество
октябрь 2026 — настоящее время
- Запустил конкурсную платформу за 6 дней по оценке заказчика; 122 участника зарегистрировались до основной рассылки, есть благодарственное письмо.
- Уточняю требования, роли участников и правила конкурсных сценариев.
- Описываю бизнес-логику и расчёты, разбираю граничные случаи.
- Реализую изменения публичного сайта и административного кабинета.
GF / Гиперфото
Telegram-система фотошколы и кадрового контура
Продуктовый и системный аналитик · разработчик
Формат: проектная работа
сентябрь 2026 — настоящее время
- Сократил ручную работу HR с 5–6 часов в день до 10–15 минут — по оценке владельца процесса, это около 1,4 млн ₽ в год. Перенёс 895 исторических кандидатов.
- Разобрал процессы найма и обучения и определил целевые сценарии.
- Сформировал роли, бизнес-правила и требования к Telegram-системе.
- Реализую изменения, выпускаю версии и проверяю рабочие сценарии.
МГТУ им. Н. Э. Баумана
Проектный офис Дирекции по реализации кадровой политики
Системный аналитик процессов и внутренних систем
Официальная должность — младший специалист
2025 — 12 сентября 2026
- Обследование процессов и интервью с участниками.
- AS IS / TO BE, требования, роли, бизнес-правила и согласования.
- Модели данных, интеграции через API и внутренние инструменты.
- Тестирование сценариев, исправление замечаний, приёмка и передача.
Проекты в МГТУ
ДУПиК — управление ответственностью и согласованиями
Задал логику платформы, интерфейс и правила передачи ответственности; руководил реализацией. Согласие привязано к составу обязанностей и запрашивается заново при его изменении. Описания процессов готовил вместе с коллегами.
В августе 2026 года модель включала 161 отдельный процесс: 16 верхнеуровневых и 145 процессов в матрице.
Открыть полный кейс →HRlink — аналитика кадровых согласований
Сэкономил около 1,2 млн ₽ на доработке у поставщика: переформулировал задачу и реализовал API-аналитику сам — правила подсчёта заявлений и очередей, выгрузка маршрутов, ежедневная аналитика по трём контурам. Выявил заявления без движения более года и передал отчёт руководителю.
Открыть полный кейс →Унификация вузов — сопоставление названий и исторических записей
Организовал сопоставление 8 599 исходных строк и контроль качества. Разделил исходное, историческое и кадровое названия; филиалы и неоднозначные записи обрабатываются отдельно. Подготовлены соответствия с основаниями решений.
Открыть полный кейс →Конструктор кадровых форм — документы из общих блоков и правил
Спроектировал общую модель 40 конфигураций кадровых форм, совместимость блоков, импорт и версии. Согласовал эталон оформления. Генератор сохраняет различия документов; текст и вёрстку проверял в Word.
Открыть полный кейс →Навыки
Системный анализ
BPMN 2.0 · AS IS / TO BE · Интервью и обследование процессов · Функциональные требования · Роли и права доступа · Бизнес-правила · Маршруты согласования · Критерии приёмки
API и данные
API / JSON · Моделирование и сопоставление данных · Нормализация · Устранение дублей · Контроль качества данных · SQL — базовый уровень · Excel / Google Sheets
Автоматизация и поставка
Python / Node.js для скриптов и внутренних инструментов · Функциональное тестирование · Приёмка · Миграции и контроль выпуска · Visio · Draw.io · Jira · Bitrix24 · Yougile
Образование
МГТУ им. Н. Э. Баумана
«Лазерная техника и технологии»
2022–2026, обучение не завершено